人形機(jī)器人是“人工智能+制造”的戰(zhàn)略制高點(diǎn)和關(guān)鍵突破口，已成為當(dāng)前科技領(lǐng)域最具爆發(fā)力的賽道之一。

在這條賽道上，武漢是一個繞不過去的名字。目前，武漢已形成31個關(guān)鍵零部件85％覆蓋率的完整產(chǎn)業(yè)鏈，聚集6家整機(jī)企業(yè)、超80家核心企業(yè)及近千家關(guān)聯(lián)企業(yè)。光谷人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園吸引9家企業(yè)入駐，300余家上下游配套企業(yè)集聚，實(shí)現(xiàn)從傳感器、關(guān)節(jié)模組到整機(jī)的全鏈條生產(chǎn)。

武漢人形機(jī)器人高地，是如何煉成的？

若不主動出擊，將被徹底邊緣化

在中國，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)集中布局在長三角、珠三角、京津冀地區(qū)，地處長江中游的武漢，并非傳統(tǒng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)，其機(jī)器人產(chǎn)業(yè)起步晚、基礎(chǔ)弱，長期處于“跟跑”狀態(tài)。

截至2020年，武漢在全國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)版圖中仍屬邊緣地帶。這一現(xiàn)實(shí)倒逼地方形成高度共識：若不主動出擊，將在新一輪智能革命中被徹底邊緣化。2020年，武漢開始全面發(fā)力，出臺《湖北省新一代人工智能發(fā)展總體規(guī)劃（2020—2030年）》，首次將“智能機(jī)器人”列為七大重點(diǎn)方向之一，明確提出建設(shè)“機(jī)器人+”應(yīng)用場景，標(biāo)志著機(jī)器人產(chǎn)業(yè)正式進(jìn)入省級戰(zhàn)略視野。

后續(xù)，《武漢建設(shè)國家人工智能創(chuàng)新應(yīng)用先導(dǎo)區(qū)實(shí)施方案（2023—2025年）》和《湖北省加快未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施方案（2024—2026年）》相繼發(fā)布，明確將智能裝備與機(jī)器人列為三大突破產(chǎn)業(yè)之一，并首次將人形機(jī)器人納入未來制造重點(diǎn)，支持建設(shè)省級創(chuàng)新中心，給予最高1億元建設(shè)經(jīng)費(fèi)。

2025年起，武漢開始抓住人形機(jī)器人這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”，全面密集進(jìn)行政策發(fā)力，先后出臺了《武漢市加快人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策措施》和《武漢市加快人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動方案（2025—2027年）》等政策文件，覆蓋創(chuàng)新平臺、關(guān)鍵零部件、大模型、算力、金融、人才等全鏈條，形成政策閉環(huán)。

但武漢的政策發(fā)力并非簡單“撒錢”，而是圍繞“平臺—場景—生態(tài)”三大支點(diǎn)，全方位構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

在平臺側(cè)，武漢深知問題的難點(diǎn)在于核心零部件與底層技術(shù)，于是大力布局創(chuàng)新平臺，比如說支持企業(yè)牽頭建設(shè)人形機(jī)器人創(chuàng)新中心，每年給予最高1000萬元運(yùn)營資金。還支持整機(jī)企業(yè)聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)學(xué)研用單位，組建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，連續(xù)三年每年給予2000萬元支持。

在場景驅(qū)動側(cè)，創(chuàng)新性推出“雙邊獎補(bǔ)”機(jī)制，對場景提供方，按項(xiàng)目投入的30%最高獎勵100萬元；對產(chǎn)品供應(yīng)方，按研發(fā)投入的20%最高獎勵100萬元。通過機(jī)制創(chuàng)新破解“有產(chǎn)品無市場、有需求無供給”的市場拓展難題，極大降低企業(yè)市場開拓成本，加速產(chǎn)品迭代與商業(yè)化落地。

在生態(tài)鏈建設(shè)側(cè)，武漢通過構(gòu)建覆蓋“技術(shù)—人才—金融—園區(qū)—標(biāo)準(zhǔn)—采購”的完整政策生態(tài)，形成“技術(shù)研發(fā)—中試驗(yàn)證—規(guī)模生產(chǎn)—市場應(yīng)用—反饋優(yōu)化”正向循環(huán)，提升產(chǎn)業(yè)韌性與自我造血能力。

由此可見，武漢的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)雖然起步較晚，卻打好了系統(tǒng)的組合拳，不是簡單地對整個AI產(chǎn)業(yè)平均發(fā)力，而是聚焦人形機(jī)器人賽道，在具身智能市場上持續(xù)用力。同時，還系統(tǒng)考慮到從創(chuàng)新到生產(chǎn)乃至商業(yè)化應(yīng)用的方方面面，最終形成從政策頂層設(shè)計(jì)到產(chǎn)品應(yīng)用落地的全方位布局。

錨定“一年起步、三年見效、五年成勢”的發(fā)展目標(biāo)，武漢人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路線圖緩緩展開。

從筑巢引鳳到自我扎根

在人形機(jī)器人的競逐中，武漢審時度勢，選擇了一條揚(yáng)長避短的破局之路：著力構(gòu)建從前沿研發(fā)到商業(yè)轉(zhuǎn)化的完整閉環(huán)。這一獨(dú)具特色的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同生態(tài)，正成為其吸引企業(yè)落地的核心優(yōu)勢。

武漢依托“院士+高校”的創(chuàng)新模式，構(gòu)建了從科研到產(chǎn)業(yè)化的“即插即用”快速通道。在陳學(xué)東、丁漢、劉勝三位院士的領(lǐng)銜帶動下，華中科技大學(xué)、武漢大學(xué)等20余所高校開設(shè)機(jī)器人相關(guān)專業(yè)，形成強(qiáng)大的人才和技術(shù)儲備。

通過“院士揭榜—校企聯(lián)合—場景驗(yàn)證—產(chǎn)線落地”的組織化創(chuàng)新路徑，武漢實(shí)現(xiàn)了研發(fā)周期的大幅縮短。例如，丁漢院士團(tuán)隊(duì)在2024年2月發(fā)布第一代人形機(jī)器人后，僅用半年時間完成原理樣機(jī)研發(fā)，并于2024年12月實(shí)現(xiàn)“荊楚”機(jī)器人的獨(dú)立行走突破。

這種以頂尖科學(xué)家為牽引、高校智力資源深度參與的協(xié)同機(jī)制，極大縮短了技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室走向市場驚險跳躍。

同時，武漢通過打造150公里“機(jī)器人谷”產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)了人形機(jī)器人全產(chǎn)業(yè)鏈的高密度就地配套。以武漢為核心，串聯(lián)鄂州、黃石、黃岡、孝感五城，實(shí)現(xiàn)了關(guān)鍵零部件本地化高度自給率。僅以光谷為例，就聚集了5家整機(jī)企業(yè)、13家核心企業(yè)，31個關(guān)鍵零部件實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)覆蓋率達(dá)85%。

在“大腦+小腦”層面，黑芝麻智能提供高性能AI芯片；在“小腦”環(huán)節(jié)，灝存科技的運(yùn)動控制技術(shù)被多家企業(yè)采用；在感知系統(tǒng)上，華威科的“電子皮膚”實(shí)現(xiàn)1克級觸覺感知；在執(zhí)行系統(tǒng)中，湖北科峰的關(guān)節(jié)模組、飛恩微的傳感器等核心部件均已布局。

這種地理空間高度集聚的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，不僅顯著降低了企業(yè)的物流與溝通成本，更促進(jìn)了技術(shù)迭代的快速響應(yīng)與協(xié)同創(chuàng)新，形成了“整機(jī)牽引、部件支撐、集群協(xié)同”的良性循環(huán)，使人形機(jī)器人研發(fā)從“單點(diǎn)突破”邁向“系統(tǒng)集成”。

更為重要的是，在創(chuàng)新風(fēng)險較高的客觀背景下，武漢通過“資本容錯+免費(fèi)載體”的政策組合拳，為初創(chuàng)企業(yè)營造了允許試錯的優(yōu)越孵化環(huán)境。

武漢市實(shí)施耐心資本培育行動，對種子期、初創(chuàng)期項(xiàng)目實(shí)行“盡職免責(zé)”，單個項(xiàng)目允許最高100%虧損，極大釋放了創(chuàng)新活力。同時，提供大量的低價甚至免費(fèi)的園區(qū)場所，讓科技團(tuán)隊(duì)“拎包入駐”，實(shí)現(xiàn)“筑巢引鳳”到“全方位安家”的轉(zhuǎn)變。

這一系列舉措有效破解了硬科技創(chuàng)業(yè)初期融資難、成本高、風(fēng)險大的瓶頸，吸引了大量機(jī)器人企業(yè)加速沖刺量產(chǎn)，并推動“天問”“荊楚”“鯤鵬”“遠(yuǎn)游”等多款機(jī)器人在醫(yī)療、養(yǎng)老、工業(yè)等場景開展“上崗實(shí)習(xí)”，加速技術(shù)驗(yàn)證與市場適配。

從薪酬引才到事業(yè)留人

如果說政策是吸引產(chǎn)業(yè)落地的頂層設(shè)計(jì)，商業(yè)化是持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，那么人才則是最核心的根基。

武漢深知人才對于產(chǎn)業(yè)長期創(chuàng)新發(fā)展的重要性，著重圍繞人才進(jìn)行市場布局。打造“場景即訂單”的精準(zhǔn)引才通道，讓人才落地就有事業(yè)舞臺。

作為人才培養(yǎng)的高地，武漢有著華中科技、武漢大學(xué)、武漢理工等眾多知名高校，但留人卻并不容易，針對這個難點(diǎn)，武漢市精準(zhǔn)施策。

一方面，以高含金量政策構(gòu)建人才引力場。賦予創(chuàng)新平臺、龍頭企業(yè)武漢英才計(jì)劃推薦權(quán)，最高獎勵100萬元；根據(jù)人才的貢獻(xiàn)度，對人才在股權(quán)投資、股權(quán)激勵等方面都有相應(yīng)的支持。比如武漢光谷推出的《關(guān)于支持人工智能領(lǐng)域人才發(fā)展的若干措施》，對于人工智能領(lǐng)域的全球頂尖科學(xué)家，最高給予1億元資金支持，對于人工智能重大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，最高給予500萬元資金支持等。

另一方面，以全周期服務(wù)解決人才后顧之憂。武漢通過“生活保障+職業(yè)發(fā)展+文化認(rèn)同”構(gòu)建留人生態(tài)，讓人才從“物理聚集”轉(zhuǎn)向“心理歸屬”。在生活保障上，為高層次人才提供落戶、優(yōu)診優(yōu)療、子女入學(xué)等“綠色通道”，并配套人才公寓、安家費(fèi)等支持。

以人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園為例，為引進(jìn)高層次人才，園區(qū)對符合“3551”標(biāo)準(zhǔn)（園區(qū)自定）的人才給予購房補(bǔ)貼，補(bǔ)貼比例為購房款的50%，最高可達(dá)50萬元。

通過系統(tǒng)化的留人政策，武漢真正實(shí)現(xiàn)了將優(yōu)秀人才留在武漢，他們更將個人事業(yè)與武漢“機(jī)器人之都”的城市IP深度綁定，形成“人才—城市”互相成就的正向循環(huán)。

可以說，武漢用一整套的產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了從政策到商業(yè)模式再到人才留用的完整生態(tài)，聚焦“一點(diǎn)”實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破，這也是武漢樣本最值得我們關(guān)注的地方。

（作者系盤古智庫高級研究員）