2025年《財富》中國500強，位列第208位；

2025年中國企業500強，位列第261位；

2025年中國最具價值品牌500強，位列第410位。

這份沉甸甸的成績單，來自擁有70余載發展歷程的安徽建工集團控股有限公司。

在多數人固有的認知里，這家誕生于1952年的省屬國企，常被簡單等同于“承接工程項目”的傳統建筑企業。

但沿著其發展軌跡深入探尋便會發現，如今的安徽建工集團，早已沖破傳統施工的邊界桎梏，正以向新質生產力進擊的強勁姿態，成為中國建筑業轉型升級的標桿樣本。

安徽建工是怎么做的？

轉型：不是“選擇題”而是“必答題”

隨著我國城市化進程的推進，建筑行業下行趨勢不可逆轉，傳統建筑施工企業面臨的內外部形勢異常嚴峻，轉型發展勢在必行，也尤為迫切。這正是行業共識，安徽建工集團同樣如此。

從宏觀趨勢和行業走勢來看，建筑行業下行是明顯的、確定的、不可逆的，走傳統施工這條路已經行不通。

國家發改委城市與小城鎮改革發展中心學術委秘書長馮奎分析說，一是國家基建方面，鐵路、高速公路、機場等大型基礎設施建設基本趨于飽和狀態。二是房地產方面，高速增長期已經結束，房地產市場逐步進入新發展模式。三是隨著國家對地方政府債務管理加強和債務紅線限制，地方政府在基礎設施建設中的投入也受到限制，讓建筑業發展“雪上加霜”。

因此，外部環境的“三期疊加”——行業衰退期、政策調整期、市場競爭加劇期，意味著固守“搞施工”的老路，無異于坐以待斃。

數據是最直接的體現。2025年上半年，建筑業總產值13.6萬億元，同比下降1.13%。建筑業對國民經濟的貢獻度亦呈下滑趨勢，建筑業增加值占GDP比重降至5.78%，較去年同期下降0.34個百分點。房屋建設指標全面下行，上半年新開工面積12.5億平方米，減少17.56%。不少建筑業企業因業務萎縮、資金緊張、回款困難等原因，不得不停工、停產、裁員、降薪，甚至有的直接解散。轉型升級已成為行業適配經濟發展的迫切需求。

從企業自身看，轉型更是使命所系。安徽建工集團肩負深化國企改革、增強核心功能、服務安徽發展的戰略責任。而歷經70余年發展，積累的體制機制障礙、結構單一、資源分散等深層次問題，也亟待通過轉型破解難題、釋放活力。

“對安徽建工集團而言，轉型不是可做可不做的選擇題，而是關乎生存與未來的必答題。”安徽建工集團決策層深入分析后認為，轉型要從進一步深化改革破局。

破局：“刀刃向內”的改革勇氣

時間撥回到2023年，安徽建工集團干了一件大事——出臺《關于全面深化改革推動創新發展的決定》。

該決定是“將安徽建工集團進一步做強做優做大，增強核心功能、提升核心競爭力，加快培育新質生產力、加快轉型發展步伐，爭當中國建設投資領域排頭兵 ”目標的綱領性文件。

圍繞目標，安徽建工打出了一套“組合拳”。

首先是資源整合拳，實現“瘦身健體”。安徽建工集團對機關部門和人員、所屬二級、三級機構及沒有實際經營作用的三級分（子）公司進行精簡和整頓，破除機構臃腫、人員冗余、效率低下等問題，邁出了從“物理整合”向“化學反應”的關鍵一步。

精簡機構的同時，在原有業務基礎上，將分散在各二級單位的鋼結構業務進行系統梳理、專業化整合，先后組建智能制造、商貿物流、建筑工業化、建材科技等專業化子公司，按照板塊對內部資源進行整合優化，減少內卷內耗，形成“拳頭效應”，進一步增強核心功能和整體競爭力。

其次是市場開拓拳，實施“四大戰略布局”，即全省戰略布局、全國戰略布局、全產業鏈布局和全球戰略布局。

在實踐中，安徽建工集團將5個二級單位、9個三級單位下遷到省內機構空白的14個地市，實現省域二級機構全覆蓋；精簡省內分子公司富余人員遷移至省外組建18個省外分公司，提升全國市場占有率；整合原建工集團海外事業部，并更名為國際工程公司，拓展國際市場。

同時，全面推進規劃設計、工程檢測、建筑工業化、智能制造、綠色建材等產業鏈上下游業務，培育新增長點。

第三是項目管理拳，推動提質增效。安徽建工集團圍繞項目管理存在的問題，聚焦“質量、安全、成本、進度、環保”等目標，通過建章立制、流程再造，加強內控管理等方式，提出系統解決方案。

為著力推進精細化、規范化、制度化管理，安徽建工集團強化制度建設，堅持“向管理要效益”，先后出臺了《關于加強項目全過程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升項目盈利水平的意見》《關于項目經理分級評定管理辦法》等30余項制度文件，對項目全過程管理進行系統重塑、建章立制。

最后是用人導向拳，強化人才隊伍建設。干事創業，人才是第一要素。安徽建工集團大力推行競爭上崗機制，為優秀干部脫穎而出搭建平臺，當前集團中層干部平均年齡42.6歲，一批富有能力的青壯年干部在一線“大展拳腳”。

《決策》雜志注意到，不僅通過內部改革舉措激發人才活力，安徽建工集團還進一步強化外部人才引進與培養，統籌開展社會招聘和校園招聘，提高人才引進標準，一大批優秀人才的加入，為改革發展注入新鮮血液和持久動能。

一系列改革實踐，讓安徽建工集團跨產業協同能力持續強化，邁向了高質量增長的新階段，其中的關鍵一招是“投建運”一體化。

支撐：“投建運”一體化的關鍵一招

黨的二十屆三中全會提出“進一步全面深化改革、構建全國統一大市場”的部署，安徽建工緊抓安徽“五縱十橫”高速路網投資機遇，推動高速公路投資市場向更高能級邁進。今年7月，總投資91.13億元的徐淮阜高速淮北段、宿州段提前10個月通車。這不僅是安徽建工集團首次將“投建運”一體化模式應用于高速公路，更是安徽省內首條應用該模式的交通項目，成為企業轉型的“里程碑”。

所謂“投建運”一體化，即對項目實行“投資—建設—運營”全過程管理。安徽建工集團通過特許經營模式，既能統籌資源、降本增效，又整合了產業鏈資源，實現了項目質量、服務、管理的協同提升，開辟了新的利潤增長空間。

在“投”的環節，將高速公路投資作為重中之重，全力推進。截至目前，已自主投資高速公路項目28個，總里程數超1300公里。

資本市場的認可，是對該模式的最好肯定。今年5月，安徽建工控股獲評主體信用等級AAA級，實現了母公司與上市平臺——安徽建工股份“雙AAA”主體評級，不僅降低了融資成本、拓寬了融資渠道，更為重大項目投資建設、科技創新、市場拓展等提供強有力資金保障。

在“建”的環節，新技術成為核心支撐。徐淮阜高速建設至少有32項新技術運用到了各環節，這些新技術系統提升了高速公路的品質底線。

以無人攤壓技術為例，通過無人駕駛、群控安全、智能壓實和圖像識別等技術的集成應用，實現了機械設備的集群化自動協同作業，將整體工程效率提升了80%，既縮短工期，又減少項目成本。

在“運”的環節，數字化重塑運維模式。全線部署350M高帶寬視頻監控系統，搭載無人機全天候不間斷巡航，使應急處置時間縮短至30分鐘以內。通過“數據預判 +主動調度”的組合拳，有效保障了今年國慶、中秋雙節期間路網平穩運行、高效暢行。

《決策》雜志了解到，針對親子出行場景，服務區還配置了適齡游樂設施與家長休憩陪護位，提升家庭旅客停留體驗。同時，將服務區打造為傳遞地域文化的窗口。其中，百善服務區以10米高的鐵藝浪花裝置與地面投影，再現隋唐大運河的歷史往事；杜樓服務區用泥塑浮雕還原閔子騫“鞭打蘆花”的典故，還邀請非遺匠人現場坐班，讓中華傳統文化在指尖流轉。

升級：從“建房子”到“像造汽車一樣造房子”

5月，位于合肥長豐的安徽建工集團智能綠色制造產業園全面投產，預計一期投產后滿負荷年產能將達到15億元。

長豐智能制造產業園是安徽建工集團在智能建造上布局的重要一子。截至目前，已建蕪湖、六安、長豐等現代化智能生產基地，占地近1000畝，總投資14億元，年產40萬噸，業務范圍涵蓋裝配式鋼結構建筑等多個具有良好市場前景的新型業態。

從產業園名稱上不難發現，智能和綠色是安徽建工集團主打的特色與亮點。

首先是智能。以長豐園區為例，該產業園配備全自動生產線，其中全自動噴粉復合生產線采用積放鏈輸送工藝，集成國內外先進設計理念，實現多種工藝兼容，工件從下件到覆膜包裝全程自動化，智能化水平走在全國前列。

其次是綠色。在蕪湖產業園，采用全封閉、除塵、降噪設備，攻克了廢氣、廢漿、廢渣處理等難題，并通過應用光伏瓦一體化屋面系統，實現保溫、防潮、發電功能集成，積極踐行“零碳建筑”理念。

更進一步，安徽建工集團聯合同濟大學，創新提出“像造汽車一樣造房子”理念。在實踐中將建筑劃分為預制基礎、分層裝配式支撐鋼框架、裝配式樓板、裝配式坡屋四大核心板塊，采取工廠預制與現場裝配相結合的方式進行建造。與以往相比，該技術有著全方位的優勢。

一是標準化程度高，質量可靠。特別是具有良好的延性和柔性支撐，抗震設防烈度超8級以上。

二是縮短施工周期。施工周期較傳統混凝土結構縮短了80%。以120平方米的二層鋼結構小樓為例，采用裝配式方式施工，15天便能完成房屋主體施工。

三是房屋可定制化。突破了傳統戶型限制，不僅能夠搭載全屋智能系統，還可實現房屋的定制化生產，為客戶提供更自由的數字人居新體驗。

在戰略轉型的過程中，構建數字化、平臺化產業生態，也被列為安徽建工集團的重點工作之一。

2025年，安徽建工集團先后上線了“皖建云租”“皖建物聯”“皖建云商”“皖建砼行”等數字化平臺，企業通過平臺即可完成全品類物資采購，以及物流資源的跨區域高效配置，平臺經濟的規模效應逐步顯現，發展質效大幅提升。

三年轉型，收獲豐碩成果。2022年—2024年，安徽建工集團新簽合同、產值、營收、利潤總額等主要經濟指標逆勢上揚，均實現兩位數增長。尤其是在2024年新簽合同額中，投資及新興產業占比顯著提高，施工業務比重下降至40%，轉型發展勢頭強勁、發展質效不斷提升，集團業務結構發生根本性變化。

2024年，安徽建工集團營收首次突破千億元大關；同年，成功獲批水利水電工程特級資質，是全國近年來唯一申報成功的企業。2025年上半年，營業收入、投資規模位列安徽省屬企業第三，成功入選“中國最具價值品牌500強”，企業綜合實力與社會影響力實現雙重突破。

展望“十五五”，安徽建工集團將以科技創新為引領，培育新質生產力，在“爭當中國建設投資領域排頭兵”的賽道上砥礪前行。